架构已跟不上体量的家族
财富横跨多个司法管辖区，继承安排尚未明确，经营性资产又位于私人银行并不真正覆盖的市场。我们负责设计控股架构、治理机制与行动次序。
20亿元
单一项目融资规模（上交所：600149）
纽交所
主导中国企业赴美上市全流程
四大
交易所实战经验：纽交所、港交所、新交所、上交所
90天
完成新加坡VCC基金设立、牌照与发行
关于本机构
一位主理人。将数十年市场周期的经验，浓缩为一段关系。
跨境资本失败的原因通常只有两个：谈判使用了错误的文化语境；架构无法通过对岸监管机构的审视。周博士曾以首席执行官的身份站在这条分界线的两侧——廊坊与上海、香港与新加坡、伦敦与布里斯班——并亲历上市、私有化、主权基金尽调与一次股灾。客户在这里聘请的不是一个团队，而是她本人。
本机构刻意不做规模化：没有助理层级、没有比稿流程、不公开客户名单。业务全部来自曾与她同处一室的企业家、家族办公室与董事会的引荐。
委托场景
在这四种情形下，一位资深的直接对手方，胜过一家机构。
01
02
卡在"人"这一环的交易
真正的障碍很少是估值，而是控制权、颜面、时机，以及创始人在交割后的地位。我们负责谈成双方投行都不便明说的条款。
03
尚不具备上市条件的公司
用12至24个月重建治理结构、审计轨迹、董事会构成与股权故事，使上市聆讯成为一道行政程序，而非一场博弈。
04
需要真正落地亚洲的西方基金
一支新加坡VCC、其下的相关牌照、从零组建的本地团队，以及使首轮关账成为可能的机构与主权资金关系。
覆盖范围
我们以资本走廊布局，而非以分支机构布局。
本机构围绕周博士亲身操作过的资本走廊组织业务，而非依据一张办公室地图。
大中华区
上海 · 厦门 · 廊坊 · 香港
东南亚
以新加坡为基地 · 东盟市场进入
澳新地区
澳大利亚与新西兰的机构与学术网络
英国
伦敦——曾创办并经营实体业务
美国
纽交所上市执行、中美利益相关方管理